Minolta mērķis ir visaptveroši veicināt "6s" pārvaldību uz vietas, uzlabot korporatīvo tēlu, uzlabot ražošanas procesus, palielināt darba efektivitāti, novērst drošības apdraudējumus, radīt drošu un ērtu darba vidi un saīsināt darba piegādes laiku. 11. marta pēcpusdienā tehniskā centra direktors Sui Mingzhang organizēja sanāksmi par Lean "6s" vadību uzņēmumā, kurā piedalījās vecākie ražošanas vadītāji.
Sanāksmes sākumā Sui kungs vispirms uzsvēra "6S" vadības darba nozīmi, norādot, ka tikai izveidojot labu vadības mehānismu, var nodrošināt parasto prakses darbnīcas parasto darbību un drošību. Viņš uzsvēra "6s" vadības pamatjēdzienus: labošanu, organizāciju, tīrīšanu, lasītprasmi un drošību. Tikai veicot katru soli labi, mēs varam panākt divreiz lielāku rezultātu ar pusi piepūles un veicināt darba efektivitātes un kvalitātes uzlabošanu.
Sanāksmes beigās Minolta Production viceprezidents Vangs Sjaosongs arī uzsvēra semināru vadītāju un kadru nozīmīgo lomu vadībā, cerot, ka katrs līderis var pilnībā spēlēt savu lomu, vadīt darbiniekus ievērot "6s" vadības prasības un kopīgi radīt labu darba vidi.
Es uzskatu, ka ar visu darbinieku kopīgiem centieniem uzņēmums var turpināt uzlabot, dziļi ieviest vadības sistēmu "6s", aizstāvēt Lean Management un kopīgi radīt augstas kvalitātes uzņēmuma un ražošanas vidi!
Šajā sanāksmē tehniskā centra ģenerāldirektors mums sniedza ziņojumu par "6S" vadības darba nozīmi, un ražošanas viceprezidents Vangs teica svarīgu runu. Šī ir būtiska vadības sanāksme, ziņojums par slēptu briesmu novēršanu un darba efektivitātes uzlabošanu. Ziņojumā ir sniegta detalizēta un organizēta izvietošana turpmākai drošības pārvaldībai, un tas norāda uz turpmāko kadru un darbinieku darba virzienu.
Pasta laiks: 27.-2024. Marks